工作上有什么问题或者是受了什么委屈，亦或者需要提什么要求，都可以查探清楚。然后根据员工的情况来进行安排和处理，尽可能地满足。
员工并不傻，领导真心实意的帮助，他们都能看出来。无论是在生活上，还是在工作上都去拉员工一把，这是领导的一种责任，也是领导拉近关系的一大手段。
当然，私事有私事的处理办法，公事有公事的处理办法，这是底线，不能有任何的逾越。
三、严格但不苛刻
俗话说得好，严师出高徒，古往今来一直如此。
就比如读书，虽然在好的学校里更严格，考核更多，更加紧张，但是，如果突然换了一个轻松的学习环境，立马就会有所感触。
甚至会感谢以往学校对自己的严格，因为确实对自己的未来和学习有很大的益处。
所以，领导带人同样如此。对下属要严格，但是不能苛刻，最重要的是不能凭着自己的主观意向或喜好去进行管理。
若是管理做不到公平公正，肯定会引起矛盾，让员工觉得不服气，从而会形成不小的阻碍。
四、公平公正
想和员工保持一个健康良好的关系，领导就要学会树立好的形象。
比如对待员工一视同仁，不偏不倚，对事不对人。无论是谁，犯了错，就该罚；立了功，就该奖。
每个人都有自己的强项和弱点，学会发现员工的优势，并且想办法将其利用起来，才会让员工觉得自己被重视，没有遭到冷落。
领导的关怀，对员工来说也是工作动力的一种来源。
五、言行一致
当领导，要注重自己的言行，尤其是承诺这一块。要么别轻易的许诺，要么就别食言。
既然是说出口的话，答应了员工的事情，就一定要想办法做到。
不失信于人，给员工留下一个诚实守信的好印象，也是拉近彼此距离和关系的重要措施。
六、挑起责任，负起担当
自己部门的员工犯错，身为领导正是最佳的表现时机。不推卸责任，积极主动出面解决，以一己之力扛下所有，尽到领导的义务。
领导若是连自己的下属都保护，又有谁会心甘情愿地帮你卖命，听你指挥？
七、分享成果
团队的成果，是所有人努力奋斗的结果。
领导身为团队核心，绝不能独自霸占，而应该积极地去分享，尽可能让每一个员工都感受到这份荣誉，告诉下属，他们的付出是有回报的。
这就是我们常说的同甘共苦，领导能和员工一起经历风雨，分享胜利的果实，正是建立关系，拉近距离的最佳桥梁。
总而言之，管人必须要走心，你没有诚意，不肯用心，团队自然也不会把你当一回事。只有积极处理好和下属之间的关系，走进他们的世界，你才有机会获得他们的支持和拥戴。点个赞！咱们下一篇幅见！返回搜狐，查看更多